兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)電子”)總經(jīng)理劉烈宏接受了《中國(guó)電子報(bào)》記者專訪，就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、中國(guó)電子十三五期間發(fā)展計(jì)劃、《中國(guó)制造2025》、集成電路并購(gòu)等問(wèn)題發(fā)表了觀點(diǎn)。

十三五期間重點(diǎn)調(diào)整結(jié)構(gòu)

劉烈宏告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，十三五期間，中國(guó)電子有三個(gè)重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。

第一，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，聚焦推進(jìn)集成電路、軟件、信息化、信息安全、新型平板顯示、信息服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。

第二，不斷推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照一個(gè)版塊一個(gè)上市公司的思路推進(jìn)資產(chǎn)證券化。根據(jù)集團(tuán)所屬企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力、控制能力和是否屬于主業(yè)，做企業(yè)結(jié)構(gòu)的減法。包括減少僵尸企業(yè)、低效無(wú)效資產(chǎn)的企業(yè)和非控制力的企業(yè)。

“中國(guó)電子對(duì)僵尸企業(yè)有著自己的定義，主要指的是集團(tuán)盈利能力比較弱、不屬于集團(tuán)發(fā)展的主業(yè)、集團(tuán)控制力比較差的企業(yè)，也包括已經(jīng)面臨生存發(fā)展壓力、舉步維艱的企業(yè)?！眲⒘液暾f(shuō)。

由于自身結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)，中國(guó)電子從十二五期間開(kāi)始實(shí)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的五年規(guī)劃。圍繞低效無(wú)效和非控制力企業(yè)，中國(guó)電子“關(guān)停并轉(zhuǎn)”多措并舉，一部分企業(yè)采取關(guān)停措施，大部分企業(yè)采取轉(zhuǎn)讓和重組措施。目前，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果明顯，進(jìn)展平穩(wěn)，中國(guó)電子已經(jīng)清理了近500家“僵尸企業(yè)”。在未來(lái)的十三五期間，計(jì)劃還要清理150家“僵尸企業(yè)”。

第三，要大力加強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。劉烈宏指出，中國(guó)電子過(guò)去主要由制造型企業(yè)組成，現(xiàn)在正在向高科技企業(yè)的領(lǐng)頭羊轉(zhuǎn)型。因此，將大力吸引高科技人才、高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，包括通過(guò)自身培養(yǎng)和市場(chǎng)引進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)等。

電子信息產(chǎn)業(yè)也要注意產(chǎn)能過(guò)剩

對(duì)于兩會(huì)期間最飽受關(guān)注的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問(wèn)題，劉烈宏向《中國(guó)電子報(bào)》記者表示，總體上看，對(duì)于電子信息產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有出現(xiàn)像傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)一樣嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。電子信息行業(yè)的企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的追求較為理性。

“然而，在電子信息產(chǎn)業(yè)的某些領(lǐng)域也存在著產(chǎn)能過(guò)剩的隱憂。例如前幾年的光伏產(chǎn)業(yè)，正在發(fā)生的LED產(chǎn)業(yè)，還有大家擔(dān)憂的新型平板顯示產(chǎn)業(yè)。”劉烈宏說(shuō)。

出現(xiàn)這種情況的原因在于，在產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有轉(zhuǎn)型到中高端的時(shí)候，容易出現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)趨同、配置資源的模式趨同和發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策趨同的問(wèn)題，從而造成產(chǎn)業(yè)的疊加效應(yīng)。而不容易產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)往往技術(shù)門檻非常高，對(duì)資源要素的需求、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求、對(duì)人才的需求、對(duì)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力的需求較高，不太容易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)簡(jiǎn)單的重復(fù)。

他強(qiáng)調(diào)，雖然適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能冗余有益于競(jìng)爭(zhēng)、有利于技術(shù)進(jìn)步，但一定要注意避免一哄而上，避免產(chǎn)能過(guò)度、過(guò)剩，造成對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傷害。要注意在一定時(shí)期，在同一技術(shù)條件下，不要過(guò)度投資，要理性投資，增強(qiáng)多個(gè)投資主體之間的合作和互動(dòng)，避免同等產(chǎn)品供應(yīng)量的大幅度增加，避免打破供需平衡。

加強(qiáng)以機(jī)器人為代表的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

劉烈宏表示，中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要一步一個(gè)腳印?！爸袊?guó)的制造業(yè)發(fā)展要有信心和耐心，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)。中國(guó)制造2025并不是簡(jiǎn)單的全部聚焦在智能化，而是根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，分別做好工業(yè)化、自動(dòng)化、智能化?！?/p>

他建議，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化裝備制造業(yè)。雖然中國(guó)很多產(chǎn)品產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到世界第一，但是無(wú)論是在傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)還是在電子信息新興產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)這些產(chǎn)品的裝備大部分都是進(jìn)口的，特別是高端裝備?！拔覀円P(guān)注裝備的國(guó)產(chǎn)化、現(xiàn)代化。這也是我們發(fā)展新動(dòng)能的很重要的產(chǎn)業(yè)空間?！?/p>

二是要加強(qiáng)以機(jī)器人為代表的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)電子旗下熊貓電子集團(tuán)有限公司研發(fā)制造了國(guó)產(chǎn)的六軸焊接機(jī)器人，推出了在新興平板顯示領(lǐng)域自動(dòng)化的物流裝備，成績(jī)初顯，2015年已實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)3億元。

三是要推進(jìn)為智能制造支撐的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。劉烈宏指出，真正要實(shí)現(xiàn)工廠的智能化、數(shù)字化，必須把機(jī)器和每個(gè)工藝管理起來(lái)，這就需要計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。

理性準(zhǔn)確地看待集成電路并購(gòu)

在支持集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)國(guó)家政策發(fā)布后，各地發(fā)展集成電路熱情高漲。自去年以來(lái)，中國(guó)集成電路企業(yè)和相關(guān)投資基金頻頻出手，進(jìn)行海外并購(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)了集成電路技術(shù)資源、產(chǎn)業(yè)資源的聚集，加快了集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“集成電路并購(gòu)熱潮對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是好事。集成電路產(chǎn)業(yè)是一個(gè)戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的市場(chǎng)很大，產(chǎn)品還大部分集中在中低端，通過(guò)并購(gòu)來(lái)優(yōu)化、聚集資源，總體上是好事?！眲⒘液晗颉吨袊?guó)電子報(bào)》記者表示。

同時(shí)，他指出，產(chǎn)業(yè)界也存在著一些擔(dān)憂。有的企業(yè)并購(gòu)的落腳點(diǎn)，可能并不僅僅是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，而是通過(guò)資本運(yùn)作，通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng)的市值差來(lái)獲取相應(yīng)的投資利潤(rùn)。“我們的擔(dān)憂是，這推高了一些集成電路企業(yè)的價(jià)格，有些真正需要資源的企業(yè)沒(méi)有拿到相應(yīng)的資源?！?/p>

另外，并購(gòu)熱潮可能會(huì)帶來(lái)一些擠出效應(yīng)、替代效應(yīng)。也許本身可以通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新，真正把產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展起來(lái)，人才培養(yǎng)起來(lái)，但是由于走了并購(gòu)的捷徑，導(dǎo)致僅僅買了一個(gè)企業(yè)，而沒(méi)有真正把核心的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)買回來(lái)。

“總體來(lái)看，大范圍的并購(gòu)本身無(wú)可厚非，但是要注意里面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，理性的準(zhǔn)確的看待發(fā)展?！眲⒘液暾f(shuō)。

來(lái)源：中國(guó)電子報(bào)